EURODECISION réalise des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) autour de l’intelligence artificielle. Nos consultants AMOA vous accompagnent dans vos projets faisant appel à l’intelligence artificielle et aux mathématiques décisionnelles, grâce à leurs compétences dans ce domaine et à leur connaissance métier, notamment dans les domaines de la logistique, de la planification des ressources humaines, du revenue management…

A titre d’exemple, voici une liste de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage en intelligence artificielle réalisées :

  • Recueil de besoins et définition du cahier des charges pour la mise en place d’un outil d’optimisation ou d’IA
  • Rédaction des spécifications
  • Validation des spécifications réalisées par la maîtrise d’œuvre
  • Interfaçage entre plusieurs équipes : utilisateurs (équipe métier), équipe projet développant le SI, équipe projet développant les moteurs de calcul
  • Rédaction du cahier de recette et recette
  • Préparation et accompagnement de la mise en production
  • Accompagnement et formation des utilisateurs, prise en main de l’outil
  • Gestion de projet, coordination de projets liés à l’optimisation
  • Analyse de l’opportunité de techniques d’optimisation ou d’intelligence artificielle
  • Analyse de différentes techniques d’aide à la décision

Par ailleurs, EURODECISION élabore des démonstrateurs ou maquettes permettant de valider l’intérêt d’un outil d’optimisation ou d’intelligence artificielle (concept de POC : « Proof Of Concept ») : malgré la puissance des machines et les nombreuses méthodes d’optimisation, la faisabilité technique de résolution d’un problème est parfois incertaine et il peut s’avérer nécessaire de vérifier en amont cette faisabilité technique sur un périmètre restreint mais représentatif du périmètre global.

 

Pour en savoir plus :

Start-up : une assistance à maîtrise d’ouvrage comme les autres ?

Pour en savoir plus, contactez-nous
Nom
Prénom
Société
E-mail *
Téléphone
Votre message *

* Champs obligatoires

Vos questions
+
En quoi un projet d’optimisation est-il différent d’un projet classique ?

Un projet d’optimisation adresse une problématique métier bien spécifique. En général le client, bien qu’expert dans son métier, a des difficultés à spécifier le problème à résoudre dans son intégralité dès le début du projet. Souvent, plusieurs itérations sont nécessaires pour aboutir à une bonne solution (par confrontation des solutions obtenues automatiquement grâce au modèle et manuellement par l’expert du métier). C’est pourquoi nous privilégions une gestion de projet agile (type Scrum).
D’autre part, la résolution du problème dépend de sa complexité et sa volumétrie. Afin d’avoir une solution satisfaisante en terme de qualité et de temps de calcul, il faut parfois remettre en question l’algorithme de résolution employé (décomposition du problème ou changement d’algorithme) ce qui nécessite d’avoir une bonne connaissance des techniques de Recherche Opérationnelle.

+
Que peut m’apporter un consultant d’EURODECISION de plus qu’un consultant classique ?

Nos consultants ont des compétences en mathématiques/recherche opérationnelle/intelligence artificielle et sont souvent spécialistes d’un domaine métier comme par exemple la logistique, la planification RH, le revenue management… Ils sont donc capables de détecter les éléments impactant la résolution d’un problème d’optimisation (tels que la volumétrie, complexité…) afin de les anticiper dans la solution à mettre en place. Le cas échéant, nos collaborateurs peuvent aussi développer un prototype de manière à valider la faisabilité technique du problème. Enfin, le consultant ayant assisté à la construction de la solution, ayant participé à des ateliers avec les experts du métier pour le recueil des besoins, est le mieux placé pour aider à finaliser le projet en phase de recette et former les utilisateurs sur l’outil d’optimisation ou d’intelligence artificielle.