Network design (Design de réseau logistique & Pilotage de flux logistiques)

Le network design est un sujet stratégique pour les entreprises. Il requiert une étude approfondie afin d’orienter les décisions à fort enjeu telles que :

• localiser, dimensionner le bon nombre d’usines, plateformes et entrepôts
• définir les flux physiques entre les différents maillons de la chaîne logistique ainsi que les flux de distribution
• spécialiser (ou non) les productions des usines
• stocker les références au bon endroit afin de livrer au mieux les clients
• externaliser certaines activités comme la distribution.

Dans le contexte économique actuel où la pression des concurrents est forte, le marché volatile et globalisé, les coûts des matières premières en hausse, élaborer un réseau logistique performant est donc un avantage concurrentiel. Optimisé, un réseau logistique permet de réduire les coûts, d’assurer le pilotage des flux logistiques complexes et d’apporter une excellente qualité de service aux clients.

EURODECISION, expert en mathématiques décisionnelles, dispose d’un savoir-faire en conseil en logistique, planification supply chain et design de réseau logistique avec de nombreux projets à son actif. Nos clients nous font confiance car nous utilisons des outils de modélisation et d’optimisation pour répondre à cette problématique. Les avantages à utiliser ces outils de network design sont nombreux :

• L’ensemble des caractéristiques et spécificités de votre supply chain peuvent être modélisées (coûts de transport ou de production, contraintes de lots de production, contraintes de stockage, contraintes opérationnelles…)
• Nos simulations permettent de proposer des solutions optimisées pour le network design, comprenant un chiffrage économique de la solution et une vue détaillée du réseau (cartographie des flux de transport entre les sites, les productions par usine…). Nous pouvons ensuite faire des analyses poussées afin de comprendre le résultat du modèle (ex. expliquer une solution contre-intuitive).
• Lorsque le modèle est finalisé, il est possible de réaliser des scénarios « what if » comme : Et si les coûts de transport augmentent de 2 %, que se passe-t-il ? Si cette usine dispose de plus de capacité, quel est l’impact ?