Suite au lancement de mon appel d’offres, j’ai reçu des grilles tarifaires assez complexes (fonction de coût par paliers, coûts dégressifs en fonction de la quantité, engagement de volume minimum…). Vos modèles peuvent-ils prendre en compte ces spécificités ?

Oui, nos modèles permettent d’analyser de grands volumes de données, de prendre en compte des contraintes et des fonctions de coûts complexes et spécifiques.

J’ai une activité très saisonnière et un nombre important de nouveaux produits, pouvez-vous vous adapter à mon métier pour mettre à jour régulièrement ma politique de réapprovisionnement ?

Nos modèles d’optimisation des approvisionnement ssont paramétrables et peuvent suivre l’évolution de vos besoins.

Optimisation des approvisionnements

Le sourcing est un processus de recherche de fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, innovation et qualité. La pluralité des fournisseurs potentiels, la complexité des contrats d’achat (service, produit, durée…), les enjeux financiers liés aux stocks et la valorisation IFRS* des actifs poussent les entreprises à utiliser des outils d’aide à la décision pour la gestion et l’optimisation des approvisionnements.

EURODECISION s’appuie sur sa solide expérience en mathématiques décisionnelles et en supply chain pour intervenir sur un ensemble de problématiques clés :

L’optimisation des approvisionnements via la fiabilisation des prévisions afin de réduire les stocks tout en assurant le niveau de qualité de service demandé. Quatre étapes sont généralement à considérer :
- Etablir des prévisions des ventes robustes et dynamiques pour les références éligibles,
- Déterminer les paramètres et la localisation du stock assurant un bon pilotage de l’approvisionnement,
- Définir le couple optimal quantité/fréquence de commandes auprès des usines ou des fournisseurs,
- Bâtir et pérenniser les KPIs de pilotage de l’activité (BFR*, SLA*, Couverture de stock…).
Aide au dépouillement d’un appel d’offres en satisfaisant plusieurs contraintes :
- Nombre minimal/maximal de fournisseurs,
- Volume maximal à affecter à un fournisseur pour une meilleure gestion des risques,
- Durée d’engagement des fournisseurs et taille des lots…

Cette approche originale de l’optimisation des approvisionnements permet de prendre en compte efficacement une variété de contraintes et d’offrir une consultation plus large. Le pilotage de la solution de sourcing la plus performante favorise une meilleure planification des approvisionnements.

* IFRS (International Financial Reporting Standards) : normes internationales d’informations financières destinées à standardiser la présentation des données comptables échangées au niveau international.
* BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : représente la trésorerie que l’entreprise doit mobiliser en permanence pour assurer son cycle d’exploitation.
* SLA (Service Level Agreement) : document qui définit la qualité de service requise entre un prestataire et un client.

Diminution des coûts d'approvisionnement

Meilleure analyse des réponses aux appels d'offres

Formation "Comment optimiser ses approvisionnements pour une meilleure gestion des stocks

Nous sommes allés à la rencontre de Séverine Bauducel, Responsable Ordonnancement de la société agroalimentaire AUBRET, et de son équipe, qui ont suivi l’une des formations en supply chain animées par EURODECISION.

Lire leur témoignage

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