Quel est le rôle de la supply chain dans une entreprise ?
En entreprise, la Direction Supply Chain (ou Direction Logistique) a pour rôle d’assurer un flux efficace des produits, des services, des informations et des ressources nécessaires pour répondre à la demande des clients. Elle englobe toutes les étapes depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison du produit final au client, en passant par la fabrication, la distribution, le stockage et la gestion des retours.
Qu’est-ce que l’optimisation de la supply chain ?
L’optimisation de la supply chain consiste à améliorer l’efficacité, la rentabilité et la performance globale de la chaîne logistique d’une entreprise. L’objectif principal de l’optimisation de la supply chain est d’atteindre un équilibre entre la satisfaction des clients, la réduction des coûts, la maximisation de la productivité et la minimisation des risques.
A l’ère de la digitalisation et de la mondialisation, et face à la prolifération de données disponibles et à la complexification des process, l’optimisation de la supply chain devient un enjeu crucial et un levier d’amélioration des performances de l’entreprise à tous les niveaux.
Quels sont les avantages de l’optimisation logistique pour une entreprise ?
La supply chain est un réel facteur de compétitivité pour les entreprises. Effectivement, une supply chain optimisée et planifiée permet d’améliorer la qualité des produits, les délais de livraison et de minimiser les coûts qui sont les attentes des clients sur les différents marchés d’aujourd’hui et de demain.
L’optimisation de la chaîne logistique est donc un objectif pour toute société souhaitant atteindre l’excellence opérationnelle. Les entreprises doivent utiliser de manière optimale les moyens industriels & logistiques, améliorer et fluidifier les flux au sein de la chaîne logistique pour réduire les stocks tout en améliorant leur réactivité et réduire les délais de livraison.
Quel est le savoir-faire d’EURODECISION en matière d’optimisation logistique ?
Depuis plus de 30 ans, EURODECISION a développé un savoir-faire reconnu dans le domaine de l’optimisation logistique. Spécialisés en mathématiques décisionnelles, nos experts accompagnent les entreprises dans l’amélioration de leurs performances en considérant la complexité de la chaîne logistique dans son ensemble, du fournisseur au client final.
En faisant appel à des experts du conseil en logistique dotés de connaissances analytiques et mathématiques poussées, les entreprises seront en mesure d’analyser les importants volumes de données qu’elles récoltent et d’en créer de la valeur ajoutée.
Ainsi, en optimisation de la supply chain, nous intervenons principalement sur les problématiques suivantes :
Network design (Design de réseau logistique)
Optimisation des approvisionnements
Optimisation du plan de transport
Optimisation du sourcing transport
Outre la planification supply chain, nous intervenons également sur les problématiques de dimensionnement et planification des ressources humaines, d’optimisation du picking, de planification de la production, d’optimisation de flotte et de pricing.
En quoi l’offre en optimisation supply chain d’EURODECISION se distingue-t-elle des autres cabinets de conseil ou de services en ingénierie informatiques ?
Outre notre savoir-faire métier en planification supply chain, nous sommes spécialisés en modélisation logistique et en mathématiques :
- Nous sommes capables de modéliser des problématiques complexes et d’y répondre grâce à des outils d’optimisation puissants. Nos solutions vous garantissent des réponses optimisées respectant vos contraintes.
- Notre démarche scientifique fournit des résultats étayés par des éléments objectifs et quantifiables. De ce fait nos outils et nos conseils se caractérisent par une forte dimension quantitative, analytique et non uniquement par une approche qualitative.
Comment les experts en optimisation logistique d’EURODECISION procèdent-ils ?
Grâce aux différents modules d’optimisation présents dans notre plateforme, EURODECISION se positionne sur tous les cycles d’aide à la décision (stratégique, tactique et opérationnel) et compte tenu du nombre de missions qu’ils ont réalisées, nos experts en mathématiques décisionnelles ont le recul nécessaire pour savoir à quel(s) niveau(x) se positionne chaque projet.
Notre réponse est adaptée en fonction de la demande client :
- Généralement, plus les décisions concernées par le projet sont stratégiques, plus l’utilisation de modèles mathématiques sera ponctuelle. Dans ce cas, nous privilégions alors des missions de conseil : nous rédigeons un rapport d’étude que nous présentons auprès du top management. Nous livrons également l’ensemble des résultats des simulations réalisées, par exemple sous forme de fichiers Excel et de cartographies explicites.
- Plus les problématiques descendent vers l’opérationnel, plus la mise en place d’un outil est indispensable : après une première phase d’étude pour répondre parfaitement aux besoins, nous mettons alors en œuvre cet outil pour un usage fréquent et régulier par vos équipes.
Dans tous les cas, nous faisons preuve de pédagogie et méthodologie pour expliquer nos résultats.
